如何做一名合格的安全生产管理者

如何让员工站在企业的角度

让员工具有主人翁精神最重要的是做激励相容，即员工的私利和企业的公利相统一，员工在满足自己私利的过程中也实现了企业公利。这里说的利，不仅仅指的薪资报酬等有形回报，也包括精神层面的。从人性角度用三个关键字表达就是利益，尊重和恐惧。企业需要设计出员工干的好，不让雷锋受伤的奖励机制，这个是利益；需要塑造文化价值观激发员工有使命感和归属感，这个是尊重；需要施加一定紧张氛围，开展末位淘汰，这个是恐惧。以上3个方面都有机制做到了，员工的主人翁精神和自动自发其实并不难。很多企业老板自己累的半死，员工袖手旁观，最后总是抱怨员工没有责任心，其本质几乎都是激励相容做的不好。

如何做一名合格的安全生产管理者

作为一个合格的安全生产管理者本人认为要做到一下几点：

第一，熟练掌握安全生产的加工条件：即人员，机台设备，物料，方法，环境。合格的管理者是根据企业的生产目标有效的将从事生产的人员、机台设备、原材料，在舒适的生产环境下，通过正确的生产加工方法生产出质量合格的产品。

第二，了解品管：即产品的尺寸、规格、结构、比样。在什么样的情况下是良品，可以出货。达到什么样的情况是不良品，需要对这些产品进行挑选、重工、报废等处理。

第三，了解生技，即生产加工的刀具，程式，治具，检具等加工要求。保证生产的顺利的进行。

第四，还应该了解一些产品安全的知识。

当然，作为一个合格的生产管理者还应该掌握管理知识，具有一定的管理能力；与生产周边沟通协调能力，语言表达能力等。

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