一个出色的管理者，需要具备的重要特质是什么

论述如何作为一门优秀的体育管理者

体育赛事管理者是典型的知识型员工，每次活动都会产生很多信息，比如背景板设计、开幕式受邀嘉宾名单、材料发放时间表、赞助商总结PPT等，这些信息可以细化整理形成知识，以后会在更多的活动中用到，比如水站志愿者管理的标准流程、发布会的检查清单、餐饮安排的注意事项等等，把这些知识形成详细的手册和指南一起，可以减少整个团队重新探索的时间。

体育赛事管理团队日常信息和知识流动的速度和效率极大地影响了赛事管理团队的运营效率。对于事件管理团队来说，信息和知识管理是一项与城市交通基础设施规划同样重要的“基础设施”工作。

一个出色的管理者，需要具备的重要特质是什么

主动担责的主人心态

我的一位朋友在做行政职员的时候，主动梳理了公司不少的流程制度，这些本来不是他份内的工作，但是这样的举动被老板记在心里了。

加上他后来的工作成果和沟通能力都不错，后来公司人力资源部有晋升机会的时候，直接提拔他成为人事主管。

公司从来不缺聪明人，有的时候笨一点多干一点，主动一点不是坏事。

系统性结构化思考能力

有一个很明显的现象，基层员工对于工作计划的考虑像是一个个零散的散点。

比如研究商业模式，员工只能看到别人的产品线，收费模式这些点，而总监就会更加系统的去对比自己和友商从核心资源到团队人数，再到产品形态，盈利模式，包括老板的认可度，某一个商业模式探索的时间止损定点。

如果说基层员工做的计划是一个简单的excel，而总监做的计划，就是一个系统化的工作报告。

交付结果的能力

为什么有很多工作3~5年的人还是晋升不上去呢？

因为他们在工作上没有拿得出手的工作成果。

这方面一半靠个人努力，一半看所在平台的业务发展。

BAT对于领导者都强的创新，那么创新最好的衡量尺度是什么？

当然是工作成果，基本上每个能拿到公司及奖项的团队都会有几位待晋升的骨干。

如果在业务上没有太大发展，没有好的成果，团队成员没有增加，自然就不会有新的管理岗位出现。

反之则意味着大量的晋升机会，比如微信从部门升为事业群，很多老员工都成为了总监。

及时汇报项目成果

如果项目进展不顺利，你一定要及时汇报，因为你需要管理老板的预期。

如果老板看你忙了好几个月，最后告诉他一句进展不如预期，也许他马上想炒了你。

如果你负责的项目有了不错的成果，也要记得及时汇报，在公司里说的好和做的好同样重要。

项目成果，记得写成邮件抄给老板和兄弟团队，这简直是公司干完活的必备环节。

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