如何成为一名优秀的班组长演讲

怎么去做好一个工厂的班长

做好一个工厂的班长，首先要做到的就是，人员分配合理，工作安排合理，班组以及现场管理，我个人认为管理就是先管后理，为什么这样说呢，做为管理者，在你负责的区域日常会发生很多事，你去管了之后就要把理一遍，看看有没有更好的方法和方案以及对策。

1，合理安排生产任务。

2，与自己手下的人建立友好关系，特别是班组核心人员。

3，上面领导的关系，和你自己的工作能力。

4，说到的事一定要办到。

对于一个工厂班组负责人来说每天不紧要寻线，对现场的定置定位，安全隐患，产品质量，人员损失，停产损失，生产指标，等等都要做到极致，比如:产品质量来说，如果你生产出来批量的不良品，这个有谁去买单，那么每天要去现场，巡视产品，如果发现不良品，首先要分析原因，统计数据，上报部门相关领导，该培训要培训，该制定作业指导书就要制定。每个人都要严格执行作业指导。
说的比较多，但是重要的也很多

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