如何成为一个合格的管理者1000字作文

一名优秀的管理者是如何养成的

案例管理助推管理者能力成长

案例学习的好处在于能让人有身临其境的感受，是一种通过模拟或者重现现实生活中的一些场景，让学生把自己纳入案例场景。教学中既可以通过分析、比较，研究各种各样的成功的和失败的管理经验，从中抽象出某些一般性的管理结论或管理原理，也可以通过自己的思考或者他人的思考来拓宽自己的视野，从而丰富自己的知识。

陈龙老师借重自己多年的管理培训经验，提炼出了20多种最典型的中层管理者面临的挑战场景，启发读者去思考，去体验多种管理的纬度，汇集成册出版了《案说管理》。

对于管理者而言，案例培训的作用在三个方面体现的淋漓尽致：

第一是提升管理者个人能力。在工作中，知识固然重要，单更重要的是基于知识对问题的分析、解决能力和个人思考能力。案说管理是一种直接的思考能力的训练，用结构化的系统思考帮助管理者厘清思路，提高管理能力。

第二是提升组织管理效率。开会时，有人长篇大论却说不清楚重点，有人三言两语却能一针见血。案说管理帮你在管理的每一个维度建立标准，让管理者潜移默化中更新模式，创新管理，使团队运作效率大幅提升。

第三是提升团队执行力。员工工作的意愿、方法和强度很大程度上是由管理者决定的，案说管理不仅仅给管理者知识、理论和工具、方法，更重要的是传递一种管理的习惯和思考的方法。每个团队成员都会受这种意识的不断影响和改变，进而不断提升和沉淀，最终变成企业的核心价值。