刘强东是如何成功的人呢

京东创始人刘强东，凭什么成为了商业世界的大赢家

　从2004年参与电子商务到领导团队建立一家市值超过550亿美元的纳斯达克上市公司，京东创始人刘强东确实是中国企业的大赢家。也应了那句古语，天时、地利、人和缺一不可。

　　首先，巨大的3C需求的满足仍然在线，京东通过精确定位确定了投资方向。在21世纪的第一个十年，国内电子商务的发展迎来了快速发展。许多知名的电子商务公司如eBay eBay、淘宝、当当等都诞生了。相比之下，京东商城的介入时间还不算太早。然而，互联网的快速发展带来了年轻消费者对3C（计算机、通信和消费电子产品）的需求的快速增长。京东通过这一切，通过快速扩张的低成本战略规模，同时注重售后服务，实现年轻用户的快速积累。

　　其次，通过自建物流系统，优化供应链，提高服务质量。自2010年以来，我们逐步在全国范围内部署了大型物流中心。虽然投资巨大，但高效便捷的服务体系有效地节省了物流成本，提高了服务质量，我们可以亲自控制质量。

　　而且，通过自营模式，与第三方平台相比，产品质量得到更严格的控制，在消费者的心中建立了对音乐快速和质量保证的良好印象，这也部分地能够全面的。平台转型提供了有利的驱动力。

　　最后，刘强东本人拥有非常独特的战略眼光和人才理念，以及超级执行力。敢于放弃线下并做重资产的互联网公司，当时似乎不合时宜。此外，它可能与其普通起源有关，也知道如何激励员工的行为。这种不能被普通人使用的毅力、，以及战略眼光和执行力，也使得资本方敢于在京东年度亏损的情况下投入巨资，然后成就今天的京东。

刘强东的创业史

1998年，刘强东赶赴中关村，拿着1.2万元的积蓄租了一个小柜台，销售刻录机和光碟，柜台命名为“京东多媒体”，从开柜台第一天起，他就给自己立了一条规矩，不卖假货，诚信经营的刘强东到2001年已经在全国开设了十多家分公司，刘强东也从宿迁的穷小伙一跃成为千万富翁。

然而，2003年，非典突然席卷整个中国，这场疫情让他的生意一落千丈，刘强东不得不中断他的扩张计划，关闭线下所有门店，亲自蹬三轮车送货。好不容易熬过非典的他并没有着急开店，因为他在疫情期间发现了一个更大的新世界，他发现线上销售也同样可以得到别人的认可，于是京东便转型做了电商，这也为京东的成功奠定了基础。

京东转型为电商可谓是抓住了当时的消费趋势，而自建物流，这是刘强东迈出的最大一步，也是相当成功的一步。2007年刘强东跑断了腿才拿到融资，此时京东转型电商也刚到一半，可他毫不犹豫地将大部分钱砸到自建物流上。京东物流初建十多年间一直处于亏损状态，再加上所有人的反对压得他难以喘息，但事实证明他的决定是对的，自2019年京东物流开始盈利，证明了京东13年来吃的苦都是值得的，如今的京东物流更是有了“化龙之象”，在口碑和服务上与快递一哥顺丰比肩。

半生浮沉辗转过，英雄壮志不言愁。刘强东凭借个人的聪慧和艰苦奋斗，屡经波折，终于让京东坐上了中国电商第二的宝座。他在创业前可以忍受非常艰苦的生活，也可以扛住巨大的压力，在创业失败时宁可自己负债也要给员工发双薪。他甚至每年都和京东快递员们一起去送快递。面对京东的几次重大转折与困难局面，刘强东都没有轻言放弃，反而迎难之上，才有了今天的京东

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