如何成为一个好的管理者的三个要点

如何做一个真正好的管理者，发现手下的员工，总是不能够很负责任的把事情完成

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做一个真正好的管理者:

能做事业的领导，必须先能做人，后在做事，有冷静的头脑，敏捷的思维。

必须有自己的理想的工作目标，并积极主动挑战自己选着有兴趣的目标。

必须积极乐观的工作心态，面对现实中某种活动的挑战。

必须工作认真，坚持原则，一身正气，办事公道。

必须能够加强自身的学习，不断地提高沟通能力及表达能力。

必须身先士卒，以身作则，要求他人的做到事，自己必须做到更好更标准。

必须发扬民主,协调沟通，善待下属，，虚心接受他人的批评。

发现手下的员工，总是不能够很负责任的把事情完成？

我记得，师傅对我们说的话，你手下的兵，那个不是你亲自训练出来的，他们身上的毛病，不是你的毛病吗。你说他不行，不是说你自己不行吗？不是在打你自己的脸吗？还是自己的功课未做到家，还添的皮脸去说人。教不严，师之惰。

管理者不论处于什么样的心态，来贬低自己的下属无能力，还是对自己的下属有选择性的评价，来衬托自己的居功至伟，稳定自己的官位的危险性。这样的管理者十人九不爱。

下属的问题都与上级的失职所造成，管理者必须在其位、谋其政、行其责。不狂妄、不奢望，干干净净做人。不浮躁、不取巧，踏踏实实做事。一定能带出一支动如猛虎，静如泰山的团队。

以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！

管理下属的方法和技巧

管理下属是一项重要的工作，需要一定的技巧和方法。以下是一些管理下属的方法和技巧：

1. 建立良好的沟通渠道：与下属建立良好的沟通渠道，了解他们的想法和需求，可以帮助你更好地管理他们。

2. 给予适当的授权：给予下属适当的授权，可以让他们感到被信任和尊重，从而更加积极地工作。

3. 建立明确的目标和期望：建立明确的目标和期望，可以让下属知道自己的工作重点和方向，从而更加有针对性地工作。

4. 及时反馈和奖励：及时反馈下属的工作表现，并给予适当的奖励，可以激励他们更加努力地工作。

5. 建立团队合作精神：建立团队合作精神，可以让下属之间相互协作、相互支持，从而提高整个团队的工作效率。