如何成为一名合格的管理者论文范文

管理者怎么做才能提高下属的执行力，让他们自觉努力工作呢

在职场中，很多企业领导们都在强调执行力，就是想让员工做事更有效率，能达到目的。我分享以下四点，简单又高效，提升下属执行力的办法。

一、建立畅通的上下沟通机制

在工作中，首先领导要让员工了解自己的工作目标，掌握有用的方法，运用标准流程，才能去达成领导的要求，这就是上对下的沟通。其次，员工要及时汇报工作，工作开始到结束的过程，尤其是每一个重要节点，都需要向领导汇报，这样才能让领导实时掌握工作动态，及时纠偏，更有效率的去完成工作。

二、赋予下属主动做事的习惯

领导在管理下属时，要有松有紧。比如在完成一项工作时，领导要明确员工的分工，并给予员工足够的信任与支持，在工作具体执行中，可以少插手，只要工作在朝着既定目标发展，可以赋予员工更多的主观能动性。当然，如果员工主动求助，领导一定要做好指导，教给他合适的方法去做。

三、让员工积极参与提出合理化建议

在工作中，让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，是重视员工想法的一种体现。这样既能利用员工智慧，还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，更加以主人翁的心态去融入企业，有助于员工提升执行力。

四、适当的压力和考核激励

领导们要想让自己的下属们，对工作执行的到位，要给予适当的压力。可以尝试让下属们之间实行PK的方法，比如团队小组或者部门之间进行PK，大家的工作效率都会得到提升，快速找出不足，激发大家的创造力，从而提升整个团队的执行力。此时，再加入考核激励，让整个工作实施更有动力。

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