如何界定创业成功的原因是

创业成功与失败的原因各有哪些

创业成功的原因，往往是天时、地利、人和的结果。

我不鼓励一个没有任何社会资源的人创业，因为当你只有一腔热血的时候，你依仗的成功资本，除了运气、还是运气。

当你有了一个好的创业方向（其实蛮难，大多数人还是赌命在这里下注），接下来就是筹措资金、搭班子、建团队。

拿我的经验来讲，公司初期资金都是老领导投的，大多是情分，并没有对项目深入研究再投入。所以，启动资金解决的比较容易。

但是接下来问题来了，第一个项目，大方向农业，没有问题，关键是如何切入。因为农业涉及范围很广，我们呢，就是从蔬菜原产地批发搞起，说白了，就是批发商嘛，传统的不能再传统。经过研讨，觉得应该链接菜贩子，江浙沪菜市场很多，我们试着跟菜贩子合作，我们供菜，菜贩子按照月销量底薪＋提成。一般菜摊都是两口子经营，一个晚上进菜，一个白天销售，我们的模式可以帮助他们省下一个人力创收。但是中间两个因素，导致这个模式运营糟糕，造成巨额亏损。一方面菜贩子卖私货，一方面合伙人中管理采购的中饱私囊。

然后再调整，直接做超市的预包装菜供货商。也是传统，也是没有想象空间，好在赚了点钱。但是资方不满意，所以就再调整。也是在这个阶段，我们干掉了那个合伙人。

最终，我们选择做社区团购，做流平台流量再分发，也就是区别于大的几个巨头，拿线下流量，再分发给周边商家。显然，平台就意味着烧钱，但是团队不支持、资金不支持、技术不支持。项目目前处于等死状态。

说这么多，什么意思？

创业真的像考大学，一个创始人，必须没有偏科，是一个综合素质很高的人。比考大学还多了一个纬度，就是人性的多变＋市场的复杂。

创业难，难就难在，在没有成绩的时候，凝结团队；难就难在，及时清理害群之马，清洁队伍；难就难在，保证自己在一个正确的方向；难就难在，应对各种突发状况；难就难在，及时止损、放弃错误的执念；难就难在，认识自己、理解市场；难就难在尊重常识，真正按商业的逻辑办事。

顺带说一句，做真正有价值的事，要解决真正的问题，而不是随着投资人或者他人的想法，瞎调整方向。

归根结底，我认为，人是创业成功的根本保证。

祝所有创业者好运，尽管我知道不会大家都好运。

相关标签： # 商家 # 大学 # 商业