企业管理中让领导者头疼的问题，如何培养优秀的中层管理人才

企业管理中让领导者头疼的问题，如何培养优秀的中层管理人才

解决这个问题有三点要做:

一、你选的中层要有培养潜质

不是所有人都可以成为优秀的管理者，也不是智商高的就能培养出来，大部分的管理者是以规则的执行和工作的维持为终点，让他们发挥聪明才智把部门做的很漂亮，真的很难，不是不努力，就是找不准点，行为不得法。

我们一定要找哪些具有管理潜质的人，在能力特质方面比较匹配的人，管理是门艺术，天赋还是比较重要的。

二、对中层要有系统的培养计划

对中层的培养要有系统性，而不是想学什么就学什么。另外培养的方式也要有针对性，符合学习的特点，我们给很多企业做过管理人才的选拨与系统性培养，给某个企业的管理人才做系统培养方案时，培养周期两年，在培养上采取了培训+专题研讨+导师辅导+岗位实践+专项课题研究+论文答辨等多种方式的组合，培养的效果非常的好，在培养过程中先后有多名学员得到提拨晋升，还有学员直接进入了高管岗位，进入集团重点培养对象。

三、对中层要敢于放手，给他们磨炼的机会

再有就是中层的成长是有代价的，并不是通过学习就能成为优秀的管理者，很多技巧需要实践才能掌握相应的管理精髓，很多经验甚至是要靠失败锤炼才能真正的感悟，对于老板来说，这也是一个痛苦的过程，毕竟在眼看着失误让自己的血汗钱流失，但这就是代价，如果老板放不开，中层就会缩手缩脚，就很难跨过这道关口！

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