如何成为一个优秀的管理者

如何成为一个高明的管理者，是事必躬亲还是任人而治？为什么

首先作为一个管理者，明智的做法，不仅需要统领全局，还应在权利施放的问题上，运用鬼谷子的“一张一弛，开合有道”，刚柔相济，把管理上棘手问题完美解决。

管理者，作为一个企业的高层，需懂得将权力下放，懂得将具体工作交给下属办理，懂得自己站在一个高度上统筹全局，却又懂得收放结合，不事事躬亲，使用人才而任人而治，而事必躬亲却是使用力气，任力而治。前者是使用人才，百人信服，后者则敝生事端。

在东汉，刘秀皇帝曾有一段时间甚烦心，群臣均议论纷纷不明所以。原来刘秀皇帝忧心的是助其打下江山的功臣武将虽多，但治天下的文臣却太少了。为要改变这种情况，刘秀其中的一个宠妃大胆建议：“天下大儒比比皆是，陛下只需要下诏寻访，必能获有志之士”。深以为然的刘秀皇帝于是多方寻访，重金礼聘，终获卓茂、伏湛等名儒，并任命太傅及尚书。但一些功臣对刘秀皇帝任用无功名的儒士不满，纷纷上书表明自己的不满。

刘秀皇帝于是将功臣武将召何集起来说：“朕明白各位劳苦功高，但也要明白‘功成身退’的道理，如一味的恃功自傲，不知满足，不仅于国不利，于你们也无好处，若能往后富贵无优，何必还要贪恋权势，望众三思”。

其后刘秀皇帝逐渐对功臣封侯，然后慢慢收回其实权，其中一位大将军邓禹被封为梁侯并掌管朝政一职。在担任此要职之际，刘秀皇帝对他说：“自古功臣多无善终的，朕也不想如此，但你智勇双全，当知朕之苦心。”

受触动的邓禹私下对家人说：“皇上对我直言，当有深意，或是让我说服其他大臣，以免让皇上为难。”

于是，邓禹对怀有不满的功臣一一劝解，当各功臣情绪平复下来后，邓禹再次面见刘秀皇帝“臣为众将之首，当请陛下免去臣之职，如此其他人就不会观望了。”

刘秀皇帝嘉勉及准许了邓禹的请辞，其他功臣于是再无怨言，自辞告退后，刘秀皇帝让他们享尽荣华富贵，避免了功臣干预政事的发生。

刘秀皇帝如此做法，不仅张驰开合有道，还能达到治国安邦的目的。

在企业管理当权者，在驭人方面，也应懂得收放的分寸，把握事态的发展，才能将主动权稳固于一身，达到事不躬亲而运筹帷幄。

如何成为一个优秀的管理者

要成为一名优秀的管理者，需要具备以下几个方面的能力：

1. 沟通能力：作为管理者，必须具备良好的沟通能力，包括口头和书面表达，与员工、客户、合作伙伴等进行有效的沟通。

2. 领导能力：管理者需要具备领导能力，能够指导员工进行工作，并且能够通过自己的示范和行动来影响员工的态度和行为。

3. 团队建设能力：团队是一个重要的组成部分，管理者需要善于协调和整合资源，提高团队的凝聚力和执行力。

4. 学习能力：管理者需要持续学习，不断更新自己的知识和技能，从而不断提高自己的管理能力。

5. 决策能力：管理者需要有较强的判断力和决策能力，能够处理复杂问题并做出明智的决策。

6. 人际关系处理能力：每个人都有不同的性格和观点，管理者需要具备处理人际关系的能力，清楚地了解每个员工的特点和需求，并且能够善于解决员工之间的问题。

7. 自我反思与改进能力：优秀的管理者在工作中需要持续反思、调整和改进自己的管理方法，以保持自身的竞争优势。

总之，成为一名优秀的管理者不是短时间就能完成的事情，需要长期的学习与实践，不断地提高自己的能力和素质。

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